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       8月30日，創(chuàng)投集團召開2023年上半年經(jīng)濟運行工作會議。全面總結(jié)回顧上半年經(jīng)濟運行情況，深入研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作，進一步堅定信心、瞄準目標，確保高質(zhì)量完成好全年目標任務(wù)。集團黨委書記、董事長郝慶多出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理高見主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、本部全體員工及重點權(quán)屬企業(yè)班子成員、部門負責(zé)人參加會議。

       集團黨委副書記、副總經(jīng)理王剛傳達了地方國資委負責(zé)人國有企業(yè)改革深化提升行動研討班會議精神；集團黨委委員、副總經(jīng)理周榮華通報了創(chuàng)投集團2023年上半年經(jīng)濟運行情況；集團資產(chǎn)運營中心，重點權(quán)屬企業(yè)晟匯公司、百朋公司、盈方公司、匯金公司分別作交流發(fā)言。

       會議指出，上半年創(chuàng)投集團深入貫徹黨的二十大精神、黨中央決策部署以及省市工作要求，克服諸多困難，順利完成一季度“開門紅”、上半年“雙過半”任務(wù)。但集團目前仍面臨嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，發(fā)展仍存在差距和不足，打贏全年經(jīng)營攻堅戰(zhàn)任重道遠。下一步要切實把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢和國企改革新要求，正視問題和短板，以積極心態(tài)應(yīng)對創(chuàng)投集團高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

       會議站在國企改革開啟“兩核三做”新階段的大背景下，結(jié)合創(chuàng)投集團改革發(fā)展實際，優(yōu)化提出了“以基金運營為核心、以資本運作和科創(chuàng)服務(wù)為兩翼，致力于打造市場化、專業(yè)化創(chuàng)投平臺的國有資本運營公司”全新功能定位，系統(tǒng)性明確了推動企業(yè)振興的“1356”發(fā)展戰(zhàn)略。未來，創(chuàng)投集團將做強“基金運營、資本運作、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，打造核心競爭力更強的“2+2+3”業(yè)務(wù)布局，通過做強做優(yōu)政策性基金及市場化基金兩大主體，拓寬拓深直投項目和股權(quán)管理兩條路徑，用好抓好科技金融、培育孵化、資產(chǎn)運營三種工具，進一步賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)進步、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)投集團的高質(zhì)量發(fā)展，助力“六個龍江”和“七大都市”建設(shè)，推動我市全面振興全方位振興。

       會議要求，創(chuàng)投集團2023下半年要貫徹落實市委市政府決策部署和國資委黨委的工作要求，以落實和服務(wù)市委市政府戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記和各級黨委對國資國企的新指示新要求，立足運營公司功能定位打好“八大戰(zhàn)役”，全面提升創(chuàng)投集團服務(wù)市委市政府決策部署能力、服務(wù)市場創(chuàng)造市場能力以及市場化運營能力。

       一是聚焦戰(zhàn)略設(shè)計，打好改革發(fā)展“沖鋒戰(zhàn)”。根據(jù)創(chuàng)投集團改革發(fā)展實際，全面優(yōu)化夯實“2+2+3”主業(yè)布局，堅定推動“1356”發(fā)展戰(zhàn)略落地，為創(chuàng)投集團高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

       二是聚焦三大工程，打好主營業(yè)務(wù)“攻堅戰(zhàn)”。按照全市國資系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行工作會議上關(guān)于“各企業(yè)集團要以橫向整合同質(zhì)業(yè)務(wù)、縱向推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同等方式，加快推進內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)布局的整合優(yōu)化”的要求，以“基金運營創(chuàng)先爭優(yōu)、資本運作價值管理及科創(chuàng)服務(wù)引領(lǐng)創(chuàng)效”三大工程為載體，有序推進主營業(yè)務(wù)提檔升級。

       三是聚焦內(nèi)生動力，打好深化改革“升級戰(zhàn)”。認真貫徹落實黨和國家及省市國企改革深化提升行動要求，鞏固國企改革三年行動成效，全面提升國有企業(yè)運行質(zhì)量。

       四是聚焦精益治企，打好公司治理“持久戰(zhàn)”。以精益化管理為目標，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，提高盈利水平，增強市場競爭力。

       五是聚焦安全發(fā)展，打好風(fēng)險防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”。高度關(guān)注企業(yè)既往發(fā)展過程中被掩蓋的風(fēng)險問題，進一步強化底線思維、風(fēng)險意識。

       六是聚焦第一資源，打好聚才引智“突圍戰(zhàn)”。把人才作為企業(yè)第一資源，堅持“選、用、育、留”一體化人才工作思路，暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強激勵。

       七是聚焦以文“化”人，打好文化建設(shè)“陣地戰(zhàn)”。弘揚社會主義核心價值觀，培塑創(chuàng)投集團企業(yè)文化，增強公司品牌知名度、核心競爭力，以文化“軟實力”提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

       八是聚焦特色品牌，打好黨的建設(shè)“主動戰(zhàn)”。堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，強化組織建設(shè)，進一步鞏固主題教育成果，全面貫徹從嚴治黨要求，馳而不息強化作風(fēng)建設(shè)，努力營造創(chuàng)投集團“用心想事、努力做事、干凈處事、和諧成事”的良好發(fā)展氛圍。

       會議號召，集團各部門及權(quán)屬企業(yè)要迅速傳達落實此次會議精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在市國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取、實干苦干，全面把握集團新發(fā)展階段的戰(zhàn)略方向，全力沖刺下半年，確保集團順利完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)，為實現(xiàn)創(chuàng)投集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗，為推動我市國資國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻創(chuàng)投力量。